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          1. 引進人才

            定向引進:為保證公司產品始終處于國內領先水平,公司從國內知名院校,以及規劃設計院等相關領域引進技術專家,并與湖大、科技局合作建立產學研基地、實驗室;

            社會招聘:通過網絡、現場、紙媒等渠道招聘人才,通過完善的任職資格管理體系進行科學的招聘和錄用適崗優秀人才,達到合理配置。
            職業發展計劃實施→職業發展目標實現。

            人才培養

            公司重視員工的個人成長和事業發展,建立健全的公司人才培養機制;為員工設計了職業生涯規劃,在員工不同的職業發展階段,實施相配套的培訓方案,以保證員工的個人成長和公司的人才梯隊建設。

            1、導師/師傅帶崗制:導師以將新員工"帶成器"為目標,師傅以將新員工"帶入門"為目標,導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導,幫助新員工盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導新員工做好職業發展規劃。

            2、員工職業生涯管理:為促進員工成長和組織發展的"雙贏",集團推行員工職業生涯管理流程。
            (1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;
            (2)個人層面發展流程:自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
            公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程,部門及個人重點關注個人層面的發展流程,最終實現兩者有機統一。

            3、多元化的成長機會:公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式,幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
            (1)輪崗:即員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;
            (2)轉崗:在勝任本崗位工作的基礎上,員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時,可申請轉崗;
            (3)競聘上崗:當公司某部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,公司所有員工都有機會參與競聘上崗;
            (4)帶薪送讀:公司每年挑選一批優秀員工進行相關方面的學習,幫助員工提升知識水平;
            (5)職務輪換和副職掛職:對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會,幫助有潛力的干部擴展管理技能,站在更高的角度,全面系統地思考與解決問題。

            4、員工心理輔導中心:由資歷豐富心理醫師為員工提供心理咨詢、輔導和指引。

            人才激勵
            公司制定完善科學的薪酬結構體系,對外具備一定的競爭優勢,對內具有公平性,并且先后頒發了《業務提成與激勵制度》、《管理項目激勵制度》、《設計與開發激勵制度》等項目激勵機制,包括但不限于技術降成本、采購降成本、管理立項、研發立項等,并定期舉辦"項目成果發布會"展示項目成果并兌現獎金,激勵人才發揮其主觀能動性,做到人盡其才。
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